四季度以來，因疫情反復影響，給公司生產經營帶來較大壓力，利用好最后一個月有效時間，直接決定著今年各項工作的成色。近期，公司嚴格落實省政府國資委、集團公司及蘭州新區各項決策部署，根據疫情發展形勢及時研究調整防控政策，系統科學安排部署，針對市區人員、新區外部住宿人員、廠區內部住宿人員、承租單位人員、外來人員、重點人員等實施分級分類管理，建立網格化管控人員信息臺賬，隨時消缺更新，精準防控至每一個人，及時優化完善防控方案和應急預案，統籌資源做好服務保障工作，確保了園區生產有序推進，企業平穩運行。

本輪疫情以來，各單位認真落實人員管控、食堂用餐、個人防護、消殺通風等防控措施，全體廠內住宿職工非必要不出廠，新區住家職工堅持公司、家庭“兩點一線”。公司科學做好物資配送、產品發運的車輛人員的管控，及時聯系新區對健康碼賦碼人員進行轉碼，盡最大可能降低疫情對公司生產秩序和產品交付的影響，確保疫情防控和生產經營兩手抓、兩手硬。受新區疫情影響，11月28日公司進入封閉生產狀態，并充分協調內部資源，為廠外200名通勤員工臨時安排住宿。停止堂食期間，資產管理部加大服務保障力度，督促食堂定點配送，得到了大家的一致好評。連日來，廣大員工聽從指揮，服從大局，克服困難，堅決到位上崗，為防控疫情、維護企業穩定做出積極貢獻。事實證明，蘭電有一支識大體、顧大局、敢擔當的員工隊伍，特殊時期每一個人都是好樣的！

各生產制造部門，每天細心查點，加強人員管理，規范引導市區員工有序返廠，并按照人員到崗情況，合理安排生產計劃和生產進度，充分保證重點計劃按時推進。磁鐵事業部近期生產任務較重，有多個批次合同需要交付，該部門按照生產計劃和員工實際情況，實行前后兩班倒，采用錯峰上班的辦法，既保證了生產，也提高了工作效率；線圈制造部定子繞線是大中型電機線圈制造第一道工序，前段時間受疫情影響原材料不能及時到位，待工時班組成員自覺組織學習工藝文件和產品知識，待材料到位后，班組將齊心協力，第一時間開足馬力投入生產；生產計劃部、大中型電機制造部等部門，切實發揮骨干員工“一崗多能、多崗多能”的優勢，根據缺崗人員情況，在確保操作安全、生產安全的前提下，合理靈活安排到崗人員補位頂崗，有力地保障了重點計劃的推進。

在服務保障方面，黨群、保衛及資產管理部等部門人員抽調人員成立保障突擊隊，在食堂就餐、核酸檢測、物資派送等工作中發揮了重要作用。尤其資產管理部在本輪疫情發生后，所有人員時刻在線，連續作戰，花心思、下功夫為廠內隔離人員提供服務保障。

本年度最后一個月，各項收尾工作繁重。公司要求，各黨支部和各部門要把深入學習黨的二十大精神與當前工作結合起來，按照甘肅電氣集團統一部署，堅決做好疫情防控和生產經營各項工作，努力拼搏、再接再厲，全力完成年度各項重點工作和任務，為全面開啟2023年各項工作打好堅實基礎。